Der Kunde
Plastic Energy ist weltweit führend in fortschrittlichen Recyclingtechnologien und hat sich auf die Umwandlung von Altkunststoffen in hochwertige Rohstoffe spezialisiert. Das Unternehmen verfolgt die Mission, das globale Problem der Kunststoffabfälle mit innovativen und nachhaltigen Lösungen anzugehen.
Plastic Energy nutzt eine patentierte thermische anaerobe Konversionstechnologie namens TAC, die gemischte Kunststoffabfälle in einen wertvollen Rohstoff namens TACOIL umwandelt. TACOIL kann als Ausgangsmaterial für die Herstellung neuer Kunststoffe verwendet werden – ein wichtiger Schritt in Richtung Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe, der die Abhängigkeit von fossilen Ressourcen verringert und Kunststoffabfälle von Deponien und Verbrennungsanlagen fernhält. Das 2011 gegründete und in London ansässige Unternehmen beschäftigt rund 200 Mitarbeiter in mehreren Ländern.
Die Herausforderung
Das bisherige Betriebsmodell und die IT-Systeme von Plastic Energy entsprachen nicht den strategischen Zielen des Unternehmens. Die Prozesse waren eher für ein Start-up als für ein etabliertes Unternehmen geeignet, und eine Mischung unterschiedlicher Systeme in mehreren Ländern schränkte die Skalierbarkeit ein und verhinderte eine zentrale Informationsquelle.
Erschwerend kam hinzu, dass fehlender Zugang zu Informationen und Erkenntnissen eine effiziente, datenbasierte Entscheidungsfindung behinderte. Dies wiederum führte zu manuellen und umständlichen Prozessen, die erhebliche Ressourcen und Zeit beanspruchten.
Die Lösung
Plastic Energy führte ein umfassendes Ausschreibungsverfahren durch, um den Partner zu finden, der die Anforderungen am besten erfüllen konnte. Ziel war es, einheitliche und standardisierte Prozesse zu etablieren, die präzise Daten zeitnah bereitstellen und auf die künftigen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind. Hitachi Solutions arbeitete eng mit dem Team von Plastic Energy zusammen, um eine beschleunigte Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Finance zu realisieren – ausgerollt innerhalb von neun Monaten in zehn Ländern. Eine beachtliche Leistung, wenn man bedenkt, dass typische Finance-Implementierungen in der Regel zwölf bis vierundzwanzig Monate dauern.
Diese beschleunigte Einführung wurde durch den Essentials for Finance Accelerator von Hitachi Solutions ermöglicht – eine multinationale, vorkonfigurierte Lösung, die maximale Produktivität gewährleistet und den Zeit- und Ressourcenaufwand im Vergleich zu herkömmlichen Implementierungen erheblich reduziert. Der Accelerator ermöglichte zudem schnelle, datengestützte Einblicke und Berichte über das Finance-Dashboard-Toolkit von Hitachi. Während des gesamten Projekts arbeiteten beide Teams aus einem gemeinsamen Büro heraus, wobei Hitachi Solutions fachliche und technische Exzellenz sowie Unterstützung bei Datenmigration, Testing und Post-Implementation bereitstellte.
Im Verlauf dieses Projekts freut es mich sagen zu können, dass es sich wirklich um eine echte Partnerschaft mit Hitachi Solutions gehandelt hat. Wir hatten ein sehr kooperatives und integriertes Arbeitsteam, wobei die Teams an den meisten Tagen gemeinsam im Büro saßen.
Warum Hitachi Solutions
Plastic Energy wählte Hitachi Solutions aufgrund der überzeugenden Mitarbeiter, eines klaren und strukturierten Ansatzes für die ERP-Implementierung sowie des Zugangs zum Hitachi Essentials for Finance-Paket – eine Kombination, die Vertrauen in eine beschleunigte und zugleich verlässliche Umsetzung schaffte.
Wir haben uns für Hitachi Solutions entschieden aufgrund der Qualität der Menschen, die wir kennengelernt haben, des klar strukturierten Ansatzes bei der ERP-Implementierung und des Zugangs zum Paket Hitachi Essentials for Finance.
Die Vorteile
- Eine zukunftssichere Lösung
- Skalierbarkeit für nachhaltiges Wachstum
- Überlegene Dateneinblicke
- Zeitersparnis bei Finanzprozessen
- Einfacherer Zugriff auf Informationen
- Echtzeitinformationen für Entscheidungen
Wie geht es weiter?
Mit einer soliden Grundlage möchte Plastic Energy die Implementierung weiter über den gesamten Microsoft-Stack ausweiten und den Zugang zu aktuellen, umfassenden Betriebsinformationen für Entscheidungen im gesamten Unternehmen kontinuierlich verbessern. Nachdem die Lösung im gesamten Unternehmen integriert wurde, plant das Unternehmen nun, die erweiterten Funktionen von Dynamics 365 in den Bereichen Projektvorgänge, Kundenbeziehungen, Lieferantenmanagement, Partnermanagement, Personalwesen, Produktion und Anlagenverwaltung zu nutzen. Diese Lösung und ihre geplante Erweiterung werden eine zentrale Rolle bei der Vorbereitung von Plastic Energy auf einen Börsengang spielen.
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